Non-Profit-Organisation (kurz NPO) egal ob Unternehmen,
Vereine, kommunale Einrich-tungen, Stiftungen oder Verbände unterliegen einem
zum Teil dramatischen Wandel. Stand bisher die Verfolgung der gemeinnützigen
sozialen, kulturellen oder wissenschaftlichen Ziel-setzungen ihrer Mitglieder
eindeutig im Vordergrund, so werden NPO’s heute immer stärker mit unternehmerischen
Herausforderungen konfrontiert, die von den einen als existenzbe-drohend und
von den anderen als Wachstumschancen wahrgenommen werden.
Notwendig sind
betriebswirtschaftliches
Denken
effektive Betriebsstrukturen bezüglich Verantwortung/Führung, Entscheidung,
Kommunikation, Information und Konflikthandhabung
effektiver Einsatz der finanziellen und personellen Ressourcen
professionelle
Gewinnung von Förderern und Sponsoren (Fundraising)
effektive Betriebsstrukturen bezüglich Verantwortung/Führung, Entscheidung,
Kommunikation, Information und Konflikthandhabung
Förderung
des vorhandenen Humankapitals hinsichtlich Eigenverantwortung, Engagement,
Identifikation,
Individualität und Motivation
zeitgemäße Mitgestaltungsmöglichkeiten für engagierte Bürgerinnen und Bürger
Verbesserung der fachlichen Kompetenz
Erarbeitung von Lösungskonzepten
um erfolgreich auf die gesellschaftlichen Veränderungen zu reagieren.
Umbau
des Sozialstaates
Abbau
von Regulationen - Öffnung für mehr Wettbewerb
Immer
mehr Organisationen konkurrieren um finanzielle und personelle Ressourcen
Öffentliche
Mittel gehen zurück
Zunahme
der Konkurrenz auch im Leistungsangebot sowohl mit Non-Profit- als auch mit
Profit-Organisationen
Verlust
des Umfelds aufgrund der Erosion der sozialen Milieus
Höhere
Anforderungen an Rechenschaft und Legitimität
Verstärkte
Übernahme profitorientierter Leistungsbereiche z.B. aufgrund von
Privatisierungen der öffentlichen Hand